UPS电源企业如何培训员工忠诚度和责任心

by 北山 . 0 Comments

即使现在工作难找,我们却可以看到大批的“跳槽族”。对于UPS电源企业来说,员工就是生存的基本,但是为何最后还是失去了他们?这里要说的是,其实企业要想保持基业长青就必须树立、维护企业文化中的价值观,定下的承诺必须实现,最终得到员工的认同感。

海尔集团首席执行官张瑞敏说过——“我即扮演者设计师,在企业发展中监管组织结构适应企业发展;又扮演者牧师,不断地布道使员工接受和认同海尔的企业文化,最终促使员工自身价值的体现和企业目标的实现完美结合。”这说明员工与企业除了雇佣关系,还存在比这个更重要的心理契约关系。员工经过企业文化的熏陶后,其认同感存在四个层次,分别是生存认同吗——只要企业提供合适薪酬即可;行为认同——员工并不局限于薪酬需求,还会把道德观念和企业的经营思想当作标准来衡量和判断企业是否值得自己付出努力;情感认同——这是在企业内部团队合作中产生的,不需要每个人都有;价值认同——这是员工对企业最强的认同感层面,他们会自觉遵守企业规则,愿意去宣传企业文化并影响自己周围的人。

员工一旦对企业产生认同,就会发挥出强大的潜力。企业必须明白一个道理:“一个忠实于企业价值观的员工,绝对比10个不认同企业价值观的员工更努力工作、创造出价值!”(来源:Dy358电源商务吧)

 

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