中层管理培训专家殷祥老师分析之 不能忽略:民营企业人才观的梳理(四)

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2、要有适宜的激励措施

在广东的鹤山曾经接触过一家鞋企,访谈这位老板一位老板时,当时的他十分烦恼,因为一场内部的管理危机等待着他去面对。事情的起因是他得到消息,他公司分管生产的副总,想离开公司,自己开一个做鞋子的公司,连厂房都去看过了。中层管理培训这个消息的证实给他的心头上压了一个重磅炸弹。因为他清楚的知道这个他视为左右手的人,这些年一直跟着他干,他的所有资源,这个人基本都知道,一旦他离开公司自己搞的话,首先他的公司一定会跟着流失客户、生产人员、管理人员、技术人员,这是肯定不可避免的,如果这样的事情发生了,将会给他带来很大的损失。他有的朋友跟他讲:天要下雨、娘要嫁人,由他去吧。这个老板可急了,事情不出在你们身上,说起来倒轻巧,所以这段时间他很是着急,不知如何才能避免这样的事情出现;后来我们谈到的一个建议,让他豁然开朗。我们在深入公司了解情况之后,发现采购部除了自身内部的谈判技巧、付款方式要提升、改进之外;他们的供应商管理非常混乱,很多时候因为供应商的问题,而使自身生产流程不畅顺,从而丢失市场信誉。就供应商管理的现状,我们了解到了相关信息:

目前公司最大的外协项目—鞋底,职业化培训以前因为公司小,一直外协给别人代工,既提高效率又节约成本,但公司通过这几年的发展,已经壮大了,自身的发展也带动了那家外协公司的发展,目前是那家外协厂家的最大客户,根据公司的业务量不断增加,公司已具备自己开设分厂生产鞋底的条件。

基于以上几点,我们提出了一个设想、建议:

(1)、公司生产副总要离职自己开公司,我们想这绝对不是一时冲动,肯定是思考过很久的,目前他自己还没提出辞呈,但我们想他提出辞呈也快了,或许他的时机还不够成熟。

(2)、既然你老板已经知道了就一定要分析,如果这个人走了,会给你带来怎样的后果,最严重会怎样,你能不能想出预案、找到对策。要求预见性的看待公司有可能被其拉动的员工,我们是否要采取针对性的留人措施。

(3)、有了一些准备之后,你一定要主动找他谈,等到他来找你时,你就被动了。人都是有私心的,这是人之常情,首先你不要认为,是他背叛了你,这样才能谈。

(4)、找一个非正式的场合,氛围融洽一些,不能直奔主题,先想想当年,肯定他的贡献。再看看现在,让他给你提提意见及聊聊公司的管理问题,要诚恳一些。执行力培训最后展望一下未来,抛出主题,公司发展的那么快,一直以来,我们的鞋底都是在外面加工,现在我们做大了,我想再开一个分厂,这样我们自己供应自己,我还可以把我朋友厂的一些外协拿过来做,这样我们的分厂生计就不用愁了。我想来想去也找不到合适人来负责,只有你能胜任,我们在一起这么多年,你办事,我放心。这个厂我投资、也算你一份,亏了算我的,赚了大家分,你来做执行董事,抓全盘,生产骨干、管理骨干、从现在的厂里调,管理人员不是问题,招人做就行了。这是一个好项目,不知道你愿不愿意,我听说你准备离开公司,自己创业,现在自己创业风险还是很大的,我们能走到今天这样子很不容易啊,你看我们一起的很多厂都倒闭了,你要考虑清楚啊。你轻描淡写的把问题带出来,会让他觉得一惊,原来你早就知道了,再从问题分析、项目分析的角度上扩大他的利与弊。

他自己会去思考的,辛辛苦苦半辈子了,有点钱创业,可能不能经得起折腾还是未知数,如果亏了,所有积累就都完了,这是有风险的,而且这个事情居然老板都知道了,搞不好跟老板闹翻了可不好,而现在这个新厂,不用自己投资,所有资源都具备,而且自己也能做老板,这个应该是保险一些。

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